近年来，运城市地方粮食战略储备库有限责任公司始终将储备粮管理工作视为保障粮食安全的主要任务，围绕“储存、购销、质检、轮换”四个关键环节，精准发力，全面推进企业管理水平跃上新台阶，为全市粮食安全筑牢坚实防线。
一是围绕储存环节，强化责任落实。严格对标《省级储备粮油管理办法》,打出“两个加强、两个提升”组合拳：即加强定岗定责，提升考核力度。划分责任仓，责任到人，从粮食出入库到日常管理，全面施行专仓专人管理。制定岗位职责和储存损耗控制标准，通过绩效考核提升了保管员责任心和工作主动性；加强科学存储，提升管理水平。严格执行粮情检查制度，每周组织召开粮情分析会，及时处理发现的问题。通风时分析粮温变化，减少通风时长，有效实现节能减损。数据显示，储备粮损耗逐年降低，2024年平均降低到0.5%。
二是围绕购销环节，强化检测服务。面对极端天气、病虫害给储备粮轮换带来的挑战，注重做到“三个强化”：强化粮情收集，实施绩效考核。每日关注粮油信息、市场价格走势、国内进口小麦、当年粮食的收获等情况。把收集信息纳入绩效考核范畴，提高购销人员的工作积极性；强化网上交易，开展诚信经营。化整为零，深入县乡村宣传相关政策，协助办理网上竞拍手续，公司轮换粮小标的成交数量呈上升趋势；强化检测服务，提高竞拍成效。针对运城小麦种植分散、品质参差不一问题，组织人员深入收购点现场抽检，打消供粮主体顾虑，提高网上竞拍成交率。
三是围绕质检环节，强化标准执行。按照相关制度和国家质量标准，严把“三个关口”：严把入库质量关口，规范审核流程。开展逐车检验，制定二次把关制度，保管员在入库过程中实施二次把关，同时，单仓入库每达到10%，由巡回检查组牵头组织开展质检员交叉综合检验，检验样品留存至上级验收通过；严把储存质量关口，落实政策执行。严格按照《粮油储存安全责任暂行规定》《粮油安全储存守则》，每年至少开展两次逐货位检验。每月开展一次逐库安全水分检测和粮情检查工作；严把出库质量关口，开展动态复检。除对即将出库的储备粮开展一次综合检验外，在出库过程中，按照每出库10%开展一次动态扦样检验，确保质量可管可控。
四是围绕轮换环节，强化安全生产。全面落实安全生产责任制，实行网格化管理，重点在落实“两项职责”上下功夫：落实企业主体责任，树牢安全理念。细化全员安全生产岗位职责，签订岗位安全生产履职尽责承诺书，有效实现安全生产“关口前移”，做到安全生产网格化管理全覆盖。从绩效考核中单例10分，全面落实各类安全生产的执行情况；落实外包作业安全职责，开展岗前培训。严格开展岗前安全生产技术交底、培训和考核，作业人员通过考核后方可上岗。自2009年成立以来，该企业已连续15年实现“储备粮质量和数量双达标”。为打造现代化仓储设施，守护“河东粮仓”，保障国家粮食安全做出了积极贡献。
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